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克日，，，，，rb88随行版信息董事长、香江商学院博士生导师郭为，，，，，为香江商学院-城西国际大学谋划学博士学员带来《AI for Process——手艺立异与流程重塑》主题课程，，，，，围绕人工智能怎样重构企业流程、提升运营生产力等焦点议题，，，，，与在场学员举行了系统而前瞻的分享。。。
。。他从工业文明与信息手艺演进的历史脉络出发，，，，，深入阐释了“流程”在企业运行中的基础性意义，，，，，以及人工智能怎样通过嵌入流程，，，，，转化为切实可感的企业运营生产力。。。
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郭为指出，，，，，企业内部的所有事情，，，，，实质上都是流程。。。
。。；；；厥坠ひ滴拿鞯纳だ，，，，，蒸汽机的发明虽解放了人力，，，，，却并未直接实现工业规模；；；；；；真正推动这一跨越的，，，，，是福特通过流水线完成的流程立异。。。
。。流水线通过拆解重大生产环节、推动专业化分工，，，，，将零星作业转化为可复制、可协同的标准化事情流，，，，，从而实现了大规模、高效率的组织协作。。。
。。“只要是企业，，，，，就一定保存事情流。。。
。。”郭为强调，，，，，这一底层逻辑在今天的企业数字化与智能化转型中依然建设。。。
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他进一步指出，，，，，当下社会对人工智能的高度关注，，，，，源于AI正在成为一种全新的运营生产力。。。
。。这一转变与第一次工业革命具有高度相似性：昔时发念头取代人力与畜力，，，，，直接作用于生产执行；；；；现在天，，，，，AI作为“数字人”，，，，，能够嵌入企业焦点事情流，，，，，直接加入运营全流程。。。
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在谈及AI落地的常见误区时，，，，，郭为指出，，，，，许多企业仍停留在“寻找AI应用场景”的阶段，，，，，但事实上，，，，，AI早已渗透进日常运营。。。
。。AI的价值并非体现在单点手艺应用上，，，，，而在于与企业流程的深度融合，，，，，由人类智能（Human Intelligence）与人工智能（Artificial Intelligence）配合构建新的事情流。。。
。。这一转变也对企业治理提出了全新要求：古板治理着重于人与人之间的分工协作，，，，，而在AI时代，，，，，治理的焦点正转向人与人工智能的协同分工。。。
。。AI更擅优点理大规模、重复性强且高度知识麋集的使命，，，，，而判断与决议等要害环节，，，，，仍需由人类主导。。。
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在课程中，，，，，郭为以为盘算机手艺的生长履历了治理信息系统、PC与网络、互联网、移动互联网、云盘算，，，，，以及目今的人工智能阶段六个阶段。。。
。。他指出，，，，，手艺范式、营业模式与治理要领始终相互作用、相互塑造：手艺前进催生新的营业模式，，，，，而商业立异又反过来推下手艺的演进偏向。。。
。。目今，，，，，数字手艺正履历从“服务治理生产力”向“服务运营生产力”的要害跃迁，，，，，人工智能不再只是古板意义上的工具，，，，，而是一种新的“劳动力形态”，，，，，需要与人类协同事情，，，，，其成熟的营业模式仍有待持续探索。。。
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课程最后，，，，，郭为总结指出，，，，，人工智能在提升效率方面的价值已获得普遍验证，，，，，但其未来形态、通用人工智能（AGI）的生长路径等仍保存不确定性，，，，，这也将成为工业持续探索的主要偏向。。。
。。他体现：差别的手艺范式正深刻塑造着企业的营业模式与治理要领。。。
。。在手艺快速迭代而远景尚未完全清朗的时代，，，，，真正的价值始终源于企业驻足自身现实的持续探索与扎实落地。。。
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